Arbetsterapeuten-1-2022

I FOKUS

Psykisk ohälsa kostar samhället ett par hundra miljarder per år och står för nästan hälften av alla sjukskrivningar. Om en anställd ska våga berätta om sin psykiska ohälsa eller inte handlar mycket om hur arbetsgivaren klarar av att bemöta det. ”Kunskap är grunden till ökad förståelse”

A nnika Lexén är docent i arbetsterapi. Hon har fors kat på chefers attityd gent emot medarbetare med psykisk ohälsa. Hon säger att det överlag finns en förståelse, men att okunskapen är stor. Man har lättare att relatera till psykisk ohälsa som man kan förstå sig på, men har mer förut fattade meningar om till exempel psykossjukdomar. Men viljan finns att göra rätt. – Cheferna vill lära sig mer, men många av dem känner att de blir läm nade ensamma. De vet inte hur de ska bemöta medarbetare med psykisk ohälsa. Generellt behöver man jobba med att utveckla strategier och hur man kan skapa arbetsplatser som främjar psykisk hälsa. Kanske ta hjälp av HR-avdelningen och våga fråga an ställda på ett fint sätt hur de mår. Annika Lexén har, tillsammans med sina kollegor, utvecklat ett stödpaket för chefer. Det innehåller en tredagars utbildning som ges av rehabiliterings

aktörer och ska hjälpa chefer så att de i sin tur ska kunna hjälpa medarbetare som drabbats av psykisk ohälsa. Man har också gjort en informationssida om ämnet på internet. I ett interventionsprojekt, för att förbättra bemötandet av medarbetar na och stödet till chefer vid arbets rehabilitering, rekrytering och an ställning av personer med psykisk ohälsa, intervjuades 23 chefer. Alla hade erfarenhet av medarbetare med psykisk ohälsa. Man intervjuade också 22 handläggare och annan rehabilite ringspersonal. – Cheferna arbetade i olika bran scher, inom vård och omsorg men också bland annat inom hotell- och it-branscherna. Chefer i vården sa sig ha stor förståelse för psykisk ohälsa. Jag tänker att det kanske beror på att många som jobbar i vården är empatis ka personer och vill väl, men med den organisation som finns i dag och med bristande resurser, kan det vara svårt

att fullt ut stötta en medarbetare som drabbats av psykisk ohälsa. Resultatet av projektet visade att de som var mest förstående var chefer i it-branschen. Där var alla toleranta. Det viktigaste där var att medarbetar na gjorde ett bra jobb. – Om man till exempel har en neuro psykiatrisk diagnos och jobbar med programmering, så kanske den psykis ka ohälsan inte märks av, eftersom man jobbar mycket ensam. Annika Lexén säger att det är viktigt att chefen föregår med gott exempel och själv berättar om hen inte mår bra. Då skapas ett klimat där medarbetarna vågar vara öppna med sitt mående. Hon berättar att man som chef kan utgå från den arbetslivsforskning som finns. Det finns till exempel bra material på Försäkringskassans webb plats om balans i arbetslivet, krav och kontroll. Hon tycker att det är en god idé att ordna utbildningar om psykisk hälsa och ohälsa.

42