Arbetsterapeuten-3-2021

@

KRÖNIKA

Ge ledarskapet en liten boost Är du intresserad av chefs och ledarskapsfrågor? Prenumerera på Sacos nyhetsbrev och få senaste nytt direkt i mejlboxen. Anmäl dig på: bit.ly/chefsnytt .

HÅKAN WÅGVI Arbetsterapeut inom

vuxenpsykiatrin i Region Skåne

Omtankens ensamhet I boken Kanada av Richard Ford får vi genom cancersjuka Berne till oss att ”du är alltid ensam och det finns ingen hjälp att få”. Ensamhet kan vara såväl ofrivillig som ett resultat av ett aktivt val, men handlar ytterst om en subjek tiv upplevelse. Som barn vägrade jag ibland att gå till skolan då gemenskapernas ensamhet upplevdes som så mycket större än den ödslighet bostaden erbjöd när föräldrarna var på sina arbeten. Ur denna fick kreativitet och reflektion sin kraft att växa. Omgivningen dundrade med sin oro och om tanke, men jag önskade att den riktades mot någon annan; låt mig få ha min tristess i fred, tack. Utan att egentligen för stå varför tvingades jag tillbaka ner bakom skolbänken sam tidigt som mina tankar alltjämt fanns på annat håll. Nu så här 40 år senare möter jag på mitt rum ofta unga patienter som genom en diagnos fått svar på varför vardagen inte fungerar, men ningar avslutas och relationer avlöser varandra i takt med att aktiviteterna blir färre, och tröskeln för att komma i gång med de aktiviteter som finns kvar blir allt högre tills den blir omöjlig att ta sig över. När livet just skulle komma i gång stannar alltså allting upp, och ensamheten tycks vara det enkla svaret på de svåra frågorna. När känslan av meningslöshet är som störst och inget mer finns att fly ifrån försöker en del fly ifrån sig själva innan de fångas upp och med rätt stöd och hjälp i stället kan fly till något; som till en meningsfull vardag anpassad efter deras förutsättningar. För många av dessa unga vuxna är målet att återuppta sina studier, och de kan med detta mål som källa ösa kraft till motivation för en meningsfull tillvaro. Barnets naiva flyktbeteende ersätts så småningom med den vuxnes plan framåt, och ensamhet av sammanhang. Man är alltså aldrig ensam och det finns alltid hjälp att få. Men hjälpen kan se olika ut beroende på varifrån den kom mer och kan leda till mer eller mindre ensamhet beroende på ensamhetens ursprung och karaktär. 33 ”Ensamheten tycks vara det enkla svaret på de svåra frågorna.” också dem som genom samma diagnos tror sig fått bekräftat att de inte fungerar. Utbild

För att kunna ha ett ben kvar på golvet handleder Joacim också några deltagare. Men säger att han nog är den säm sta av sina arbetskonsulenter … – När du släpper hantverket springer de andra ifrån dig på nolltid. Men får du chansen att leda tycker jag du ska prova. Du kommer inte att vara i fokus. Dina medarbetare ska lyckas, så att det gör skillnad för dem vi stöttar. Så lita på dem – lita på att de vill lyckas och göra skillnad. Lita på att de vill vara bra! ¶ Joacim om rollen som ledare Mest utmanande: Att lyckas motivera medarbe tare när systemen motver kar ett fungerande arbets sätt, där vi ser att systemet inte alltid är till hjälp för individen vi stöttar. Roligast: Att se människor lyckas och medarbetare som växer. Stolt över: Medarbetare som ”briljerar” med sin kompetens. Att få vara med på deras individuella utvecklingsresa är häftigt. Också stolt över den väx ande verksamheten. Framtiden: Jag är en senior chef och får frågor om hur jag tänker som led are. Så kanske blir jag handledare i framtiden, som mentor för en yngre generation?

chefsegenskaper. Medarbetar na ska få göra det de är bra på. – Merparten av mitt ledar skap är coachande. Jag ställer många frågor – svaret sitter de ofta på själva. Konflikter vill han fånga upp direkt. Han har lärt sig att ini tialt är bådas perspektiv rätt. Båda går in i situationen med sin kunskap, sin idé om situa tionen, som de tror är rätt. Därför är det också bådas ansvar att lyssna på varandra. Man behöver inte tycka lika, men man behöver få förstå.