Arbetsterapeuten-3-2023

Hur får man till en bra vi-känsla på jobbet?

Louise Ingvarsson, Bollnäs – Det är viktigt att det är högt i tak så man vågar säga till om något är fel. Och att man visar omtanke om varandra och känner sig trygg med att öppna upp.

ILLUSTRATION: HELENA LUNDING HULTQVIST

Karin Lindberg, Gävle – Jag är ganska ny på mitt jobb, men blev snabbt en i gänget. Det är viktigt att man känner sig välkom men. Vi har också en triv selgrupp som fixar inför alla högtider, lite bus till halloween till exempel, det blir bra gemenskap.

berättade att den hade slutat hälsa på en kollega. Kollegan gick till chefen, som sade att det inte är okej, det är särbehand ling. Personen ringde då till facket och frågade om det fanns något som tvingade den att

sonnivå. Att se utfrysning som ett socialpolitiskt problem, inte ett individproblem, är ett av Anneli Matssons medskick från studien. Ett annat är att göra systematiska riskbedömningar i arbetsmiljön.

tag blev du hela tiden bevakad. Och det fanns en ständig oro för att något skulle gå fel. I undersökningen beskriver medarbetarna en smygande känsla av att något var galet.

hälsa på kollegan. Nej det fanns det inte. Och så var det slut med det. Ing enting var löst. Ofta ligger pro

De var anspända, stressade och upp tagna av att inte göra fel. – I en kontrolle rande och hierar kisk miljö skapar man strategier för

”De trodde att man skulle hitta några enskilda personer som gjorde dumma saker mot andra, lite som mobbning på skolgården.”

blemen djupt i organisationen

och som medarbetare kan det vara nästan omöjligt att stå emot. Men Anneli Matssons kanske viktigaste medskick är ändå kommunikationen. – Som medmänniska märker du om något är fel. Börja med att prata med varandra. Pontus Wikholm

– Vi vet att utstötningsproces ser tilltar vid olika osäkerhets situationer. Titta på var de upp står och se hur de går att ta tag i. Och fastna inte på individ nivå. – En riktlinje eller rutin behö ver inte lösa allt. Som exempel intervjuade jag en person, som

att inte hamna i blickfånget. Får man inte gehör för sina idéer slutar man tänka nytt och vågar inte problematisera. Formellt hade inget gjorts fel i verksamheten. Ingen bröt mot sjukhusets riktlinjer eller styr dokument. Och därför försökte man lösa alla konflikter på per

Sofia Gustafsson, Örebro – Det är bra att ha förståel se för hur andra professio ner jobbar och tänker. Vi fikar ihop och träffar varandra privat – det är trevligt att göra saker till sammans med kollegor.

47