Arbetsterapeuten-4-2024

TEMA: TUFFT LÄGE

Hon lyfter fram att sjukgymnasterna/ fysioterapeuterna hon jobbar med är fantastiska. De avlastar och stöttar upp så mycket de kan (de har högre grund bemanning). Efter att ha suttit i otaliga möten med arbetsgivaren, gjort riskanalyser och diskuterat olika akuta lösningar valde Mathilda och hennes lokalfackliga kol lega att ta hjälp av förbundet centralt. I maj skickade Essie Majkowitz, för bundsjurist och central ombudsman för Sörmland, och Louise Karlsson, LOM i Sörmland, en skrivelse till regio nen och begärde ett möte. Skrivelsen lyfte den pressade situationen för arbetsterapeuter inom Region Sörm land i allmänhet och på Mälarsjukhuset

– Vi är väldigt nöjda med handlingsplanen som tagits fram för arbetste rapeuterna inom sluten vården på Mälarsjukhu set och tror att det kom mer att leda till en positiv utveckling och en mer hållbar arbetsmiljö. Vi tror även att innehållet i handlingsplanen kommer bidra till att det blir lätt are att rekrytera och hålla kvar befintlig personal, säger Essie Majkowitz. Louise Karlsson fyller på: – Det är tydligt att vi vill samma saker, men att det har varit svårt på grund

senare i höst, säger Essie Majkowitz. Hon fortsätter: – Det här visar hur viktigt lokalfackligt arbete är för att åstad komma förändring. Om vi centralt inte får reda på arbetsmiljöproblem kan vi inte gå in och stötta. Våra lokala ombud på Mälarsjukhuset har gjort ett fantastiskt jobb för att slutenvårdens arbetstera peuter ska få det bättre framöver. Jag vill passa på

L M

O

H

I K

W

U S

T

N

O

P

O :

T

O

F

”Det här visar hur viktigt lokalfackligt arbete är för att åstadkomma förändring.”

att uppmana alla med lemmar där ute som vill bidra till bättre villkor för arbetsterapeuter att en gagera sig i Sveriges Arbetsterapeuter – det går att göra skillnad! För Mathilda van Dijks del är det tyvärr för sent. Hon valde med tungt hjärta att säga upp sig. Trots kärleken till job bet och viljan att förändra insåg hon att kombinationen av stenhårt jobb och inte få använda sin kompentens fullt ut var ohållbar i längden. – Jag satt ofta och grät. Antingen för att det var för mycket eller så var jag ledsen för att jag inte kunde träna mina patienter. Jag skämdes jättemycket när jag såg dem i korridoren och inte kun de träna dem så mycket som jag ville. Droppen som fick bägaren att rinna över var när pojkvännen sa att hon visade tecken på utmattning: – När jag skulle ringa och beställa linser kom jag inte ihåg mitt person nummer. Hon fortsätter: – Då kände jag: Men gud, att ha en dålig lön, springa arslet av sig, ha dåligt samvete, utmattningssyndrom och känna en otillräcklighet och att jag

ESSIE MAJKOWITZ central ombudsman

av olika politiska beslut som har tagits. Det är klart att hälso- och sjukvårds direktören och verksamhetscheferna vill kunna bedriva en bra och patient säker vård och vara en hälsofrämjande arbetsgivare som bidrar till välbefin nande, kompetensutveckling och en bra arbetsmiljö, säger hon och poäng terar hur viktigt förbundets opinions bildande arbete är för att få till bättre politiska beslut. Bland punkterna i handlingsplanen finns bland annat anställning av en senior arbetsterapeut på halvtid, stöd från företagshälsovården, dispenser för att anställa paramedicinska assis tenter som får sin legitimation i januari 2025, översyn av löneläget vid ny anställningar samt att ta fram beman ningsmål för slutenvården. – Det är väldigt viktigt att medarbe tarna involveras i genomförandet av handlingsplanen och vi kommer själv klart fortsätta att följa arbetet med att förbättra arbetsmiljön. Vi har redan nu planerat in ett uppföljningsmöte

Mathilda van Dijk kan tänka sig att komma tillbaka till Mälarsjukhuset – om arbetsmiljön är bra.

i synnerhet. Förbundet uppmanade bland annat arbetsgivaren att om gående utöka grundbemanningen för arbetsterapeuter i nivå med fysio terapeutbemanningen samt tydliggöra uppdragen. I juni hölls ett första möte med hälso- och sjukvårdsdirektören och två che fer. I augusti var det dags för ett upp följningsmöte och då presenterade arbetsgivaren en handlingsplan.

24