Arbetsterapeuten-4-2024

om 3 KOLL PÅ

anställningsintervjun ... som arbetssökande Ta reda på fakta om arbetsplatsen via den fackliga representanten och checka av löneläget. Var för

korta

... som arbetsgivare Var öppen, personen framför dig är troligtvis nervös och lite rädd för att göra fel. Fundera på vem du är som chef och vad du kan erbjuda i ditt ledarskap. Ställ öpp na frågor för att få en nyanserad bild av den arbetssökande. Berät ta hur processen framåt ser ut. Ta med någon från arbetsgrup pen på intervjun, bolla sedan intervjun och känslan som den arbetssökande förmedlade och reflektera tillsammans.

Undvik fallgropar DO har utifrån forskningen sam manställt vad som är viktigt att tänka på i rekryteringsprocessen: Öka kunskaperna hos alla som deltar i rekryteringsprocessen. Gör en arbetsanalys och utforma en kravprofil. Utforma annonsen och välj en mediekanal. Granska urvalsprocessen. Intervjua med vetet. Använd tester. Ta referenser med kravprofilen som utgångs punkt. Utvärdera. do.se/kunskap-stod-och-vagledning

beredd och fundera på vad du själv behöver i din kommande roll. Fundera på vilka frågor du kan förvänta dig. Formulera frå gor du själv vill ha svar på. Var inte rädd för att svara ”fel”. Ställ frågor om verksamheten och ledarska pet. Ta reda på hur arbetsgivaren kommer att gå vidare med rekry teringen.

Anställningsintervjun är till för båda parter

Vad är viktigt att fundera över inför en anställnings intervju och vilka frågor vill chefen få? Martina Olsson är enhetschef i Vansbro kommun och har rekryterat många, men satt nyligen själv på andra sidan.

– Det viktigaste är att förstå och få en bild av vem jag har framför mig och vad det är för person. Jag brukar fråga vilken roll personen

ett ganska öppet samtal där hon till stor del utgår från det per sonliga brevet. Det behöver inte vara långt säger hon, men ska väcka intresse.

När man väl sitter där på an ställningsintervjun för ett jobb man verkligen vill ha är det lätt att känslorna tar överhand. Man kanske blir nervös och orolig för hur man uppfattas. Att man ska staka sig och inte kunna svara på frågorna som ställs. Situationen är bekant för arbetsterapeuten och verksam hetschefen Martina Olsson. Som chef har hon varit med om åtskilliga rekryteringar. – Jag hoppas att jag ger in trycket av att anställningsinter vjun inte behöver ha ett så for mellt upplägg. Många är väldigt nervösa och det är viktigt att skapa en trygg stämning. Men

även att det blir ett jämlikt sam tal och ett samspel. Martina Olsson är relativt ny på tjänsten som enhetschef i Vansbro kommun och började i april i år. Då tog hon ett stort kliv och flyttade från Årjängs kommun i Värmland och läm nade sitt jobb som områdeschef efter fyra år. I sin nya roll har hon chefsansvar för 18 med arbetare: arbetsterapeuter, fysioterapeuter, rehabassisten ter och sjuksköterskor. En förutsättning för att verk samheten ska fungera är att teamarbetet fungerar, och det är där hon lägger fokus.

haft i sin tidigare arbetsgrupp och hur samarbetet har fungerat.

Om en person är ny i yrket brukar hon ställa frågor omkring hur man

Gruppens behov är också viktigt och vilken pussel bit som saknas i arbetsgruppen. Har vi

hanterar och be möter olika typer av människor, som

A T

I V

P R

O :

T

F O

kollegor med mer er farenhet. Något hon också vill få en uppfattning om är för mågan att tackla utmaningar som kan uppstå i vardagen. – Det kan handla om hur man löser en situation när det inte finns någon kollega som är till gänglig och på plats, hur gör man då? Martina Olsson tycker att

behov av en person med lång erfarenhet eller är det något annat vi söker? Pusselbiten kan vara något annat än en specifik kompetens. Ibland inleder hon med att berätta om verksamheten i sto ra drag, men oftast blir det en dialog. Hon använder ingen fär dig mall vid intervjun utan har

46