Arbetsterapeuten-6-2020

På den senaste digitala chefsfredagen deltog 20 arbets terapeuter. De digitala mötena som ersatt våra tradition ella chefsfredagar är uppskattade och fler än någonsin tar del av möjligheten att lys sna på intressanta föreläs ningar. Våren 2021 fortsätter våra digitala satsningar. 20

KRÖNIKA

EVA JOHNSON Leg. arbetsterapeut, arbetar inom reumatologi

FOTO: ERIK CRONBERG

Om svåra samtal ’’ … men hur säger man till nån att här tar vägen slut?” undrar Lisa Nilsson. Drängen Alfred – Emil i Lönne bergas vän – har funderat på hur han ska ge sitt svå ra besked till Lina, men det han säger verkar inte så genom tänkt när det landar i ”Det där gifteriet … det tror ja vi tar och skiter i”. Det svåra samtalet beskrivs ofta som ett samtal som chefer har med medarbetare i allvarliga situationer. Det finns andra samtal som också är mer eller mindre svåra. Att lära sig om det svåra samtalet lär vara en stående del av ledarskaps utbildningar. Det finns litteratur och kurser. Men det är ingen självklar del av arbetsterapeututbildningen. Det är inte säkert att det berörs i handledarutbildningar. Ändå kan vi ställas in för att lämna besked som är svåra, till patienter, anhöriga eller till studenter. Som medmänniska, kollega, handledare och arbetsterapeut vill vi ju väl. Att vara uppskattande, välvillig, berömmande och komma med positiva besked, är ack så svåra, kan konsekvenserna bli ödesdigra. Att inte uppmärk samma en kollega på felaktigheter, att i ett intyg inte skriva bara det vi faktiskt har bedömt, eller att låta en student bli godkänd trots uppenbara brister, lär bara leda till problem. Vi kan både planmässigt och helt oplanerat komma att be finna oss i ett svårt samtal. Och hur rustade är vi då? Hur kla rar vi själva att befinna oss på andra sidan? Det finns grund läggande principer för ett svårt samtal, som att vara rak och tydlig, att ha valt tid och plats med omsorg (det är inte en god idé att lämna besked om uppsägning en fredag eftermiddag), visa omtanke, planera uppföljningssamtal ... Man kan säkert utveckla sin förmåga att hålla svåra samtal, men troligen blir det aldrig lätt. Trots övning finns exempel på att den som håller ett svårt samtal själv går i affekt eller använder härs kartekniker. Det gör inte beskedet lättare att ta in. Alfred hade valt tid och plats och försökte visa omtanke. Men budskapet var inte så klart och tydligt som krävdes för att Lina skulle ta det på allvar. Av det lär vi oss kanske inte mer än att det är mycket svårt att ge och stå för negativa besked. 29 ”Som medmänniska, kollega, handledare och arbetstera peut vill vi ju väl.” mycket lättare än motsatsen. Men om man inte rakryggat vågar förmedla det

Christina Björklund ser fram emot att som arbetsmiljöforskare få undersöka drivkrafter i stället för risker.

andra akademiska vårdyrken, där man har en stark identitet i professionen. – Professionen känns viktig och man vill inte släppa den. Det blir ett vägval i livet: vill jag vara arbetsterapeut eller chef? Christina Björklund tycker att organisationer behöver olika energier och erfaren heter på ledande positioner. Med ”age management” menas ofta att man satsar på att be hålla äldre medarbetare och deras kompetens, men Chris tina Björklund anser att det borde gå åt andra hållet också. – Och det är väldigt många organisationer som tänker bra kring de här frågorna. Vi vill lyfta upp och visa goda exem pel. Hon ser mycket fram emot att i intervjustudien få ta reda på mer om unga chefer, vad som motiverar dem och vad de be höver för att kunna växa i sina roller. – Arbetsmiljöforskning är ofta problemorienterad och går in med förutsättningen ”är det här en risk?”, medan vi i det här projektet får fråga ”varför vill du vara chef?”. Det blir kul intervjuer. Fotnot: Forskningsprojektet ”Visst vill jag vara chef! En studie av unga chefer ur ett individ och organisationsper spektiv” pågår 2019–2023 och finan sieras av AFA Försäkring. Projektet in går i AFA Försäkrings program ”Unga i arbetslivet”.

karriär och familjebildning. Unga är inte beredda att ta ett chefsuppdrag om de inte kan se möjligheter till balans i livet. Det är också viktigt att kunna gradvis växa in i sin identitet som chef och inte stressa fram rollen. Därför finns det enligt Christina Björklund ett behov av stöd för yngre chefer; kloka människor att bolla med både på och utanför jobbet. Att som ung arbetsterapeut sikta på att tidigt bli chef tror Christina Björklund är ovan ligt. Hon drar paralleller till