Arbetsterapeuten-6-2021

LEDARSKAP

Att skapa, bibehålla och återskapa tillit Tillit är en grundförutsätt ning för ett välfungerande ledarskap – det är bra för såväl ledare och medarbe tare som för hela organi sationen. Utan tillit växer misstro som skadar verk samheten. Medarbetarna kommer till exempel att ägna alldeles för mycket tid åt att dokumentera sitt arbete, för att kunna bevisa vad de har gjort, i stället för att producera. Den här boken djup dyker i hur tillit skapas, bibehålls och återskapas. Teori blandas med fall beskrivningar och kon kreta råd. Lättillgängligt och intressant för alla som vill veta mer om hur man utvecklar tillitsskapande ledarskap.

boktips! TILLITSSKAPANDE LEDARSKAP Maria Fors Brandebo Studentlitteratur

Som chef vill Inger Wiklund Åberg hitta vägen framåt tillsammans med medarbetarna. Det är inte hon som hela tiden ska gå först. Vill inte vara en solospelare

Sedan 2008 är arbetsterapeu ten Inger Wiklund Åberg av delningschef på Rehabcentrum i Skellefteå. Att hon blev chef bottnar i en vilja att kunna för ändra och förbättra i stort och smått, med helheten i fokus. – Som arbetsterapeut tyckte jag att det var ganska enkelt att göra gott för enskilda patien ter. Men ska det verkligen bli bra måste det vara bra för hela patientgruppen. Det är lätt att göra bra på vår enhet, men vad händer sen? Mellanrummen är jätteviktiga. I sitt dåvarande jobb, på utvecklingsenheten Memeo logen, arbetade hon med för ändrings- och förbättringsar beten i verksamheter runt om i landstinget i Västerbotten. Då blev det tydligt hur avgörande fungerande teamarbete och patientflöden är för att göra gott för hela grupper, och inte bara enskilda individer. – Regionen är stor och jag låg

olika patienter. Det är inte så enkelt att vi kan göra precis likadant för alla. Och det ska inte vara organisationen som gör att det inte blir bra. Hon fortsätter: – Det är lika viktigt att med arbetarna mår bra – och det gör de flesta om de får förut sättningar att göra ett bra jobb

efter vägarna. Jag hade halv stora barn och kände att jag inte ville sitta och köra mellan Umeå och Skellefteå. Så när ett avdelningschefs jobb på Rehabcentrum annon serades ut sökte hon det. Under tiden som memeolog jobbade hon samtidigt som arbetstera peut på Rehabcentrum, så hon

Arbetsterapeuten Inger Wiklund Åberg stortrivs som avdelningschef på Rehabcentrum i Skellefteå.

Hon tycker det är viktigt att skapa ett öppet klimat där alla känner sig välkomna att kom ma med idéer. – Det är jätteviktigt att inte döda idéer innan de är testade. Det är inte lätt att tänka ut en idé, bara det borde premieras. Hon ser att chefens roll i mångt och mycket är att vara en aktiv partner som stöttar medarbe tarna att bidra till utvecklingen av verksamheten. – Du måste ha med dig med arbetarna på resan. Det är inte jag som vet hur allting ska vara eller bli, utan vi ska någonstans och dit ska vi gå tillsammans. Parallellt med sitt chefsupp drag arbetade hon i många år

visste att det var en välfungerande arbetsplats. Hon fick chefsjobbet – och på den vägen är det.

för sina patienter och får utvecklas. Jag mår bra när jag ser att mina med arbetare växer. Eftersom hon

”Man måste vara några hjärnor för att tänka de bästa tankarna.”

som person, och arbetsterapeut, är väldigt lösningsfokuserad är det en utmaning att inte falla in i problemlösarläge när medar betare undrar över något. Hon kan ha lite för lätt för att säga: ”Nu löser jag det här”. – Då gäller det att backa ett steg. Andas ett andetag. Ibland vill någon bara berätta, inte få en lösning.

Tillsammans är ett nyckelord för henne i ledar skapet. Att det inte är hon som hela tiden ska gå först, utan att det handlar om att tillsammans med medarbetarna hitta vägen framåt. – Det är ett utforskande för att ta reda på vad som behövs för att det ska bli bra för pa tienterna. För det är olika för

30