Arbetsterapeuten-1-2022

om 3 KOLL PÅ

lönesamtalet

korta

Gör ett årsbokslut Tänk över hur du utvecklats. Hur har din arbetsinsats bidragit till att uppfylla verksamhetens mål? Vilka resultat har du uppnått? Ge kon kreta exempel. Stäm av mot löne kriterierna. Har du fått fler eller mer kvalificerade arbetsuppgifter, eller ökat ansvar? Kolla in löne läget med Saco Lönesök. Kontak ta din lokala fackliga representant för att höra vad som sagts vid den lönepolitiska överläggningen och för lönerådgivning i stort.

Träna och visualisera Öva på att säga dina argument högt, utgå från lönekriterierna. Ta hjälp av någon som kan ge ärlig feedback och bemöta argumen ten. Men det funkar att öva på hunden. Använd ett gammalt idrottarknep – visualisera sam talet, se framför dig att du känner dig lugn och att det går bra. Glöm inte utvärderingen. Nådde du fram? Om inte, vad gick fel? Prata med din chef om vad du kan göra för att höja din lön framöver.

Ingen diskriminering Arbetsgivaren får inte miss gynna medarbetare som är föräldralediga eller sjukskrivna i lönerevisionen. Sveriges Arbetsterapeuter anser att alla har rätt till ett lönesamtal och att den nya lönen ska grunda sig på prestationen före från varon. Om du har funderingar kring detta kontakta ditt lokala fackliga ombud. Mer på: arbetsterapeuterna.se/ lönesamtalet.

Boosta varandra inför lönesamtalet

Vårvintern är lönesamtalens tid på många arbets platser. Sveriges Arbetsterapeuters förhandlingschef Maria Yngvesson ger några goda råd inför ditt samtal.

heten i god tid före lönesamta len, exempelvis på ett APT. – Som medarbetare behöver jag veta vad som förväntas av mig och vad det är som värdesätts.

som medarbetare gå igenom samtalsmallarna, sätta sig in i lönekriterierna och stämma av

sin egen prestation under året mot krite

I Sveriges Arbetsterapeuters kollektivavtal finns inget fastsla get löneutrymme, utan avtalen styr hur löneprocessen går till. – Det görs ingen central över enskommelse om lönenivåerna, utan lönen sätts utifrån individu ella lönesamtal mellan chef och medarbetare. Grunden är att det ska synas i lönekuvertet om man gör ett bra jobb. Lönerna ska vara individuella och differen tierade, och det ska finnas en koppling mellan lön och presta tion, säger förbundets förhand lingschef Maria Yngvesson. Lönerna ska revideras en gång om året och en grundförutsätt ning för ett bra lönesamtal är att chefen har mandat att sätta lön.

– Lönesättande chef behöver veta vad medarbetarna gör. Om man känner på sig att chefen har lite dålig koll gäller det att förbereda sig extra mycket och vara övertydlig med vad man åstadkommit under året, säger Maria Yngvesson och tipsar om att det är bra att ta alla tillfällen i akt under året för att berätta för chefen vilket värde man till för verksamheten. Hon tillägger att det också är viktigt att chefer har goda för sättningar att genomföra kvali tativa lönesamtal, och exempel vis inte har ansvar för alltför många arbetstagare. Inför lönesamtalet bör man

rierna. Ett tips är att kontinuerligt skriva upp fram gångar, när man tagit på sig extra ansvar, kompe tensutvecklat sig och så vidare. Det är också bra att gå tillbaka till tidigare löne- och medarbe tarsamtal. – Det är viktigt att det finns verksamhetsnära lönekriterier, och inte bara centrala. Maria Yngvesson tycker att det är viktigt att lönekriterierna inte bara är papper som åker fram inför lönesamtalen, utan att de bör diskuteras i verksam

Ett tips kan vara att sätta sig med en kollega eller flera kollegor och tillsammans gå ige nom lönekriterierna. På så sätt kan man boosta K A E L B O K S T R Ö M

M I

O :

T

O

F

varandra inför samtalen. Om det inte finns lönekriterier på arbetsplatsen bör man prata med sin chef eller lokala fack liga företrädare så att verksam heten kan inleda ett arbete med att ta fram sådana. Inför samtalet kan det också vara värdefullt att använda Saco Lönesök eller prata med sin

46