Arbetsterapeuten-2-2021

LEDARSKAP

För ett framgångsrikt självledarskap

till exempel att svara på mejl. Boken varvar forsk ning med konkreta tips för att skapa en egen ostörd bubbla när man behöver den – kort sagt strategier för att forma ett fram gångsrikt självledarskap.

fattaren att det kan bli för mycket jobb, men också att det kan bli fel typ av jobb. I stället för att göra det som skapar mest värde – det vi blivit anställda för att göra – reagerar vi på det som larmar mest, som

Det blir allt vanligare med ett gränslöst arbetsliv. Vi leder vårt eget arbete och bestämmer själva hur, var, när och med vem vi gör vad. Bland riskerna med att organisera sin arbetstid och uppgifter lyfter för

boktips! OSTÖRD Gisela Bäcklander Natur & Kultur

Psykisk ohälsa kräver sin chef Chefer som fått utbildning om depressions- och ångest sjukdom i arbetslivet gör fler saker rätt: de har en bättre attityd till sjuka medarbetare, gör mer anpassning av arbetet och fler preventiva åtgärder. Det är ett av fynden i ett unikt projekt – ledd av en disputerad arbetsterapeut.

Monica Bertilsson vid Göte borgs universitet leder ett projekt med syftet att ta reda på mer om chefers kunskap, attityder och strategier när

”Chefens perspektiv – en sak nad pusselbit” heter forsk ningsprojektet. Projektledare är Monica Bertilsson, lektor i folkhälsovetenskap vid Göte borgs universitet och i grun den arbetsterapeut. I många år arbetade hon inom psykiatrisk öppenvård. – Jag har ett brinnande intresse för dessa patienter; för att de ska kunna vara kvar i arbetslivet. Syftet med projektet var att ta reda på mer om chefers kunskap, attityder och strate gier när de stöttar medarbeta re med depressions- och ång estsjukdom. Resultaten kan användas för att hjälpa chefer att känna sig mer kompetenta på det här området, så att medarbetare antingen slipper sjukskrivning eller kan kom

ma tillbaka till jobbet snabb are. Projektet är det första i sitt slag i Sverige. Forskarna har bland annat undersökt chefers egen erfa renhet av medarbetare med depression och ångest, deras kunskap om nedsatt arbets förmåga, vilken arbetsanpass ning de gör, synen på sjuk skrivning vid dessa tillstånd samt attityder till depression hos medarbetare. Nästan 3 400 chefer deltog, varav en tredjedel var kvinnor och två tredjedelar män. 58 procent av deltagarna kom från privat sektor och 42 pro cent från offentlig. Cheferna inom vård och omsorg ut

gjorde 13 procent totalt. Pro jektet bestod av en webbaserad enkätdel och en intervjudel i fokusgrupper. Ett viktigt fynd var samban det mellan chefers utbildning och mängden stöttande insat ser de gjorde. Bara 25 procent av cheferna hade gått en ut bildning som förmedlat kun skap kring just medarbetare med depression och ångest. Men de cheferna hade till 80 procent haft nytta av utbild ningen och kände sig säkrare på hur de kunde stödja dessa medarbetare. Monica Bertils son antar att cheferna som valt att delta är extra intresserade av ämnet psykisk ohälsa i ar betslivet.

de stöttar medarbetare med depressions- och ångestsjukdom.

”Som arbetstera peut kan och bör man hjälpa chefer till ökad kunskap.”

– Att det i denna grupp var så få chefer som hade gått en sådan utbildning förvånade oss. Där finns stor utvecklings potential. En annan upptäckt rörde organisationerna som helhet. Chefer i organisationer där det erbjudits föreläsningar till alla medarbetare om depression och ångest har högre sanno likhet att sätta in preventiva åtgärder. Enbart föreläsningar om stress visar inget sådant samband.

34